제임스 도티(James Doti): OC 마라톤의 성공은 자본주의의 실천입니다

Apr 08, 2023

5월 초, 제19회 SDCCU OC 마라톤 러닝 페스티벌에서 계량경제학 학생 5명이 하프 마라톤에 참가했습니다. 우리는 스스로를 "계량경제학 팀"이라고 부르며 전 세계에서 유일하게 계량경제학을 운영하는 팀임을 자랑스럽게 선언했습니다.

이번 경기를 더욱 특별하게 만든 것은 미국에서 가장 아름다운 코스 중 하나에서 아름다운 일요일 아침에 진행되었다는 점입니다. 지점 간 하프 마라톤 코스는 Fashion Island에서 시작하여 MacArthur Blvd를 따라 계속됩니다. 코로나 델 마르(Corona del Mar)까지. 해안을 따라 달리다가 어퍼 뉴포트 생태보호구역(Upper Newport Ecological Reserve)의 멋진 전망이 보이는 백 베이(Back Bay)로 내륙으로 돌아갑니다. 그런 다음 동쪽으로 방향을 틀어 축하하고 어울릴 수 있는 재미있는 장소인 OC 박람회장에서 마무리합니다.

항상 그런 것은 아니었습니다.

처음 OC 마라톤에 참가했을 때 언덕이 많은 코스는 어두운 산업 지역과 먼지가 많은 배후지를 통과하여 영원히 계속되는 것처럼 보였습니다. 결승선은 사막 한가운데에 있는 것 같았다. 비영리 OC 마라톤 이사회가 부채가 부족하다는 소식을 들었을 때 나는 놀라지 않았습니다. 누가 그런 음울한 코스를 달리고 싶겠습니까? 많지 않습니다.

다양한 어린이 프로그램을 지원하고 마라톤을 운영하기 위해 OC마라톤재단을 설립한 선의의 이사회 회원들과 다른 사람들은 그 코스가 아직 아쉬운 점이 많다는 것을 충분히 알고 있었습니다. 그러나 경치가 좋은 해안 코스를 승인하는 데 필요한 8개의 지방 정부 승인을 받아야 하는 관할권의 복잡성을 처리할 능력이 없었고, 성공적인 기업을 설립하고 운영하는 데 필요한 재정적 인센티브도 없었습니다. 비영리 OC 마라톤 재단은 파산을 고려하고 300,000달러를 빚진 공급업체를 무급으로 남겨두는 것 외에는 선택의 여지가 거의 없었습니다. Scott Baugh와 Gary Kutscher를 만나보세요.

이 역동적인 듀오는 영리 기업을 설립하고 인센티브, ROI, 비용 통제 및 전략 계획과 같은 개념을 이해하는 투자자를 모집했습니다. 이제 게임에 참여하게 된 이 새로운 주주들은 빈사 상태의 OC Marathon을 인수하는 위험을 감수할 재정적 인센티브를 가졌습니다. 그들은 $300,000의 부채를 갚기에 충분한 자본을 투자하고 재단이 여전히 운영하고 있는 자선 어린이 프로그램을 유지하기 위해 $150,000의 종자 자금을 제공함으로써 그렇게 했습니다.

그런 다음 Baugh와 Kutscher는 경제적으로 지속 가능한 마라톤을 구축하고, 주주들을 위한 이익을 창출하며, 어린이 운영 그룹 및 청소년 프로그램에 계속해서 자선 기부를 할 수 있는 자원을 보유하고 있습니다. Baugh는 8개 정부 관할권에 대한 정치적 승인을 처리하는 임무를 맡았습니다. 이 작업에는 가벼운 발 클래퍼 레일의 짝짓기 습관을 방해할 가능성 때문에 처음에 백 베이 실행을 거부한 연방 정부와 거래하는 것도 포함되었습니다.

Kutscher는 후원을 포함한 운영을 담당했습니다. 이제 수익성 있는 재무 성과가 영리 기업에 매우 중요해졌으므로 효율적인 기업 운영과 수익 창출에 대한 Kutscher의 책임이 더욱 중요해졌습니다.

OC Marathon이 후원하는 기타 자선 단체로는 World Vision, Project Youth OC, John Wayne Cancer Foundation, Project Independent, Outreach to the World, UCI HD-Care 및 American Cancer Society가 있습니다.

이 모든 일이 어떻게 일어 났습니까?

영리 기업은 성공했지만 비영리 기업은 실패했다는 사실은 직관에 어긋나는 것 같습니다. 그러나 그것이 아담 스미스의 "보이지 않는 손"의 아름다움이자 경이로움입니다. 이익에 대한 유혹은 투자자들이 재정 자원을 기부하고 사업 운영과 관련된 많은 위험을 감수하도록 장려하는 데 보이지 않는 손 역할을 했습니다. 또한 이익은 소유자가 시장에서 성공한 제품을 만드는 데 필요한 시간과 재능을 투자하도록 유도하는 역할도 했습니다.

Scott Baugh, Gary Kutscher 및 동료 투자자/기업가가 실제로 성공했다는 사실은 그들이 고객을 위한 가치를 창출하는 마라톤을 만들었다는 것을 의미합니다. 푸딩의 증거는 승리의 팔을 들고 결승선을 통과한 18,000명의 사람들입니다.